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员工风采

连战100天,他给出最响亮的“回答”——记神木煤网页版能源公司“劳模”韩永清

作者: 徐晓林     时间: 2020-04-15     点击: 查询中    分享到:

连战100天,他给出最响亮的“回答”

——记神木煤网页版能源公司“劳模”韩永清


202011日开始,连续100天他一直坚守岗位。当别人回家与亲人团聚时,他却和他的团队奋战在检修一线;当别人的餐桌摆满热气腾腾的年夜饭时,他的眼前却是一张密密麻麻的技改“工期表”。什么是“劳模”精神?什么是疫情坚守?他用责任和担当给出了最响亮的“回答”,他就是神木煤网页版能源公司“劳模”——韩永清。

“交给我,保证完成任务”

2020年年初,受新冠肺炎疫情影响,原料煤价格上涨,交通运输受阻,产业链遭受强烈冲击。神木煤网页版能源公司不得不重新调整部署,提前安排机组大修。但因外包单位人员和大部分休假人员无法返厂,给检修工作带来了极大考验和挑战,该公司从上至下一筹莫展,忧心忡忡。

“交给我,我一定想办法克服困难,保证完成任务”作为检修分厂负责人的韩永清主动请缨。这是检修分厂自成立以来,第一次独立承接大型的检修项目,以前的大型检修项目都是由外包单位完成的。检修分厂虽然完成过许多的检修项目,但这次和平时的“小打小闹”、从旁协助不能同日而语,其中难度可想而知。

除了没有丰富的经验、一流的技术以外,就连在岗检修人员也是少的可怜,外包单位的标配是34人,而他只有6人。面对这样的“窘境”,韩永清只能先从补充人员抓起。他先后向该公司申请从其他分公司抽调了3名检修、2名助修,组成了一支13人的临时检修队,毅然决然承担起2#锅炉脱硝超低排放碰口技改等工作。知道队伍底子薄,韩永清只能亲力亲为,从检修方案制定到人员分工落实,事无巨细,他都反复强调、反复演练,确保检修工作有序开展。“边教、边学、边问、边干”,这是解决技术难题最直接、最有效的方法。韩永清利用自己十几年的工作经验手把手地教,并带头查阅老图纸、技术资料,向有合作关系的厂家请教,积极营造“学中干、干中学”的工作氛围。通过这样的方式,在100天的时间里,韩永清带领团队将二级喷淋改造、生气帽更换、循环槽拆旧换新等30多项技术难题一一化解,彻底治好了没有技术和缺乏相关经验的“硬伤”,有效保障了检修进度。

“一起干,不达目的不罢休”

“不是在检修现场,就是在去检修现场的路上。”这是韩永清的真实写照。在检修现场,时刻都能看到这个东北汉子的身影,“有活大家一起干”,他身先士卒,以实际行动坚定大家的信心。

人员少、任务重、难度大都不是问题,只要韩永清这个暖心“大家长”在现场,这支检修队就有了主心骨,有了十足的干劲。韩永清对所有参与检修的人员都严格要求,每个检修环节,他都会亲自检查、亲自把关,对检查发现的问题,及时跟踪,督促落实,确保问题整改到位。

在省煤器拆除与催化剂安装工作中,因为涉及高空作业、受限空间作业和交叉作业,韩永清撸起袖子和大家一起干。安排其中4人负责催化剂安装,剩余8人负责省煤器拆除,自己则是两边跑,两边帮忙。电动葫芦用不了,拆除物不能整片清理,只能分割成6000多根,由人工和吊车分批次进行清理。56块催化剂每块900多公斤,都要由人工和倒链安装到位。通过倒链、吊车、叉车和人工紧密配合,一举攻克了18米高台这条最难走的“路”,顺利完成了该项技改任务。此外,还紧锣密鼓完成了3号脱硫塔空预器更换、1号脱硫塔集液器与除雾器改造和塔壁露点处理等技改项目。连续100天,检修工作从未停止。截至目前,韩永清和他的团队自主完成检修项目包括3大项50余小项,其中技改创新15项,总共为该公司节约成本50多万元。

“论待遇,不比别人高;论工作,却比谁都较真。”这是身边同事对他的评价。100天只是漫长检修岁月的一个缩影,但它却是一个“劳模”最美的注脚和最闪亮的时刻。他用自己的担当和奉献,完成了公司下达的每项检修任务,保障了生产装置的长周期运行,也为身边的同事作了敬业的榜样。(徐晓林)

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